今年，宝成再次砸下巨资，兵分多路进行营运布局！

宝成表示，在制造端，公司去年及今年首季分别投入研发费用55.67亿元及13.4亿元，持续投资自动化、先进制程、关键技术导入及精进等投资案；另在通路端，宝成推出微信商店、运用行动应用程式（APP）及抖音平台、并优化与各大电子商务平台的合作，以期扩大鞋子制造与通路布局。

另在环境保护与节能减碳方面，宝成宣示以2019年为基准年，透过持续推动节能工作与扩大绿能使用策略，期能2025年达成「碳排放零成长」目标，这是台商制鞋厂首次订出「五年碳排零成长」目标。

宝成旗下香港上市公司裕元工业，5月28日召开股东常会，重选三席执行董事，分别由宝成董事长詹陆铭、裕元资深执行副总林振钿，及宝成副总胡嘉和连任；另曾为德勤中国（Deloitte China）全国审计及鑑证主管合伙人王克勤，也连任裕元独立非执行董事。


宝成表示，去年度及今年首季分别投入研发费用55.67亿元及13.4亿元，持续投资自动化、先进制程、关键技术导入及精进等投资案，以增进作业效率及弹性生产能力，提供最具价值的整合性解决方案。

在制造端，宝成主要为Nike、adidas、Asics、New Balance、Timberland及Salomon等多家国际品牌代工，并以运动鞋为主，营收比重占鞋类制造业务近八成。

宝成还为主要品牌客户，设置专属的研发团队及独立的产品开发中心，从产品开发到产品原型期间，均与客户共同协作，融入创新元素及环保材料，合力推出高品质的鞋品。

宝成说，疫情对于全球经济活动已产生重大影响，公司今年第一季进一步调整产能配置，越南、印尼及大陆厂区，分别占公司出货量44％、43％和9％，其他包括柬埔寨、孟加拉及缅甸等地区则占4％。

宝成强调，今年将更为重视全球布局，将持续提升各地生产效率，并检视品牌客户订单需求，及各厂营运状况，以期保持最大弹性适时调整产能规画。

另在通路端，宝成认为，因疫情衝击实体经济，使得消费习惯改变，凸显科技运用的价值，及驱动公司加速数位化发展，包括推出WeChat商店、APP，及抖音平台、优化与各大电子商务平台的战略合作等。

宝成将继续发展结合运动服务元素的概念店「Next Store」，提供多元运动产品，及训练课程、体育赛事、运动谘询及健身餐等服务内容，进而丰富消费者的体验。