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LV透明工厂来袭,留足想象空间

发布时间:2023-04-28 来源:工业旅游酒庄规划设计

我们一直在说年轻人开始喜好国货,电车之下国内出了几个高端品牌,但显然不是高端的特斯拉比较受欢迎。中国的高端货还有很长的路要走!这不,我们硬是把LV老板送上了全球首富的宝座。最新消息表明,LVMH市值达到5000亿美元,成为欧洲第一个达到这个水平的上市公司。为了应对全球市场尤其是中国市场增长的需求,LV更是不断扩产,今天蓝裕文化工业旅游规划设计院要为大家介绍的是LV全新理念的透明工厂。

一、中国购买力爆棚

LV始于威登家族,在160余年的历史中开创传奇,从一个箱包打造成为时尚帝国,立于国际时尚金字塔顶端。

2018年全世界1/3的个人奢侈品被中国人买走,名牌购物欲高涨的中国年轻人更为奢侈品行业贡献六成增长。亚洲(不含日本)是LVMH SE 路威酩轩的最大地区市场,为集团创造33%收入的该地区在上半财年取得18%的有机增长。


2023年一季度,这家拥有LV、迪奥、轩尼诗干邑白兰地和美国珠宝商蒂芙尼的法国公司的销售额达到210.4亿欧元(约合231亿美元)。LVMH表示,第一季度亚洲(不包括日本)的销售额增长14%,而去年第四季度下降了8%,该集团表示预计中国将在2023年推动增长。LVMH2022年27%的收入来自美洲,30%来自亚洲(不包括日本)。

公司对2023年在中国市场的前景“极其乐观”,“预示着今年余下时间将有良好的表现”。“基本上现在中国市场要占到很多大的奢侈品集团至少有20%到30%的体量。”“如果看高端美妆,整个中国的消费生态占全球销售的40%-60%左右;如果是类似于珠宝首饰皮具的硬奢,应该是在30%左右。”“在中国澳门,变化是相当惊人的。商店已经爆满,而且真的以非常强劲的速度回归。”

为了满足日益增长的需求,在过去一年,Louis Vuitton已把大量库存从邻国转移给在中国的官网商城。


该网站也是LV在华的唯一在线渠道,该网站销售额占品牌在中国市场销量的8%。公司预计,随着中国政府奢侈品税的改革以及中国市场定价与其他地区定价差距不断缩小,中国消费者将越来越集中在本土市场和周边国家进行奢侈品消费。

Louis Vuitton的母公司LVMH集团董事长兼首席执行官巴纳德·阿诺特(Bernard Arnault)在2018年曾表示,集团特意控制Louis Vuitton的生产规模,旨在保持消费者对它的渴望。但为了应对巨大的国际市场,尤其是中国市场的强劲需求,Louis Vuitton正在加速建厂并进行供应链改革。

二、持续扩产,中国人只信法国制造

目前,Louis Vuitton在全球拥有24间皮具工坊,其中16间坐落在法国本土,拥有近4300多名员工。Louis Vuitton在意大利佛罗伦萨也有一个致力于皮具开发的工坊,在西班牙有四间主要处理皮革产品和配件生产的工坊,以及特供美国市场的三间位于加尼福利亚和德克萨斯州的工坊。

自2009年启用新的生产系统以来,Louis Vuitton 路易威登成功把产品上市时间缩短至两周,有助该品牌根据供求关系调整产能。

另外,Michael Burke 还表示,Louis Vuitton 目前不会考虑在中国或者亚洲建厂,因为亚洲,尤其是中国的消费者对“法国制造”情有独钟,而对其他地区生产的Louis Vuitton产品不感兴趣。

前些年,LV的第16间法国本土皮具工坊正式落成。新建成的皮具工坊位于法国曼恩-罗瓦尔省 Beaulieu-Sur-Layon,有135名员工,其中包括110名皮革工匠和三名学徒。


未来该工坊将继续扩大团队规模,并宣布未来三年在本土创造1,500个制造职位,为满足中国等新兴市场的强劲需求而扩大产能。面积达6,000平方米的新工场坐落在法国西部的Beaulieu-sur-Layon 地区,主要生产Trunk Clutch、Mini Boîte Chapeau、NéoNoé 等型号的手袋、配件和组件。

三、透明工厂

新落成的法国皮具工坊是首个全面采用全新生产系统的LV皮具工坊。,为最大化工作效率,该工坊的生产线将分为三个部分:皮革切割、制备和缝合。以女性为主的工匠们会坐在一个移动工作站上办公;该移动工作站允许工匠为适应变化的订单进行流动性作业,工匠们拥有更多的自由在工作上进行自我管理。


此外,其他地区的LV皮具工坊也在一定程度上进行了改造,包括减少厂房内部的区隔,重组工作流程,以及更改管理系统。


在这间新工厂工作的工匠也被给予更高的要求。被选中的工匠必须通过灵巧度、协调性和三维视觉的测试,因为一些较为棘手的拼接工作必须依靠机器的辅助。据悉,这批被选中的工匠中,大约半数此前并没有皮革制造经验。


该项目的建筑理念是“敏捷”,主要体现了三个标准:建造速度、实用灵活和进化能力。



Beaulieu sur Layon工厂总的设计和建造时间不到3个月,是关键参与者(客户、建筑师和其他相关建筑公司)之间高效成功合作的结果。



建筑的立面为玻璃幕墙,长100米、高6米高,整个工厂成为一个透明工厂,与外面的绿地和树林融为一体,提供了舒适的工作环境。工厂是南北方向,工厂全景图光线柔和,全年四季颜色的变化尽收眼底。LV的零碳工厂理念及在“农村”建厂的实际行动,与其建筑施工和装修所做出的环保承诺完美契合。





“BREEAM 非常好”认证为现场管理、生态环境保护和建造高效绿色建筑定义了一个雄心勃勃且要求严格的框架。能源性能比标准法规优化了 20%,因为它受到封闭结构和其他技术设备安装(热回收、分区)的质量控制。


在制造皮具的工厂内部有着非常优秀的视觉和声学舒适度。该项目限制了使用材料的多样性及其广泛的表达方式。因此,在整个建筑设计过程中一直占主导地位的是木材。



DE-SO 团队希望通过所使用的木材材料和组装风格,表达路易威登的“价值观”——与旅行、奢侈概念以及传统手工艺传承相关的价值观。


蓝裕文化工业旅游规划设计院猜想,这样一个透明工厂,很有可能为后续LV粉丝的工厂旅游预留了接口。粉丝们可以亲自看着自己订购的LV产品在这里完成生产,现场举行提货仪式,一定会是一个非常不错的粉丝体验。另外厂区外面开阔的空间,为LV的后续活动打开了无限想象空间。这样的工厂,未来值得期待。


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